Björn Svedemar
Meny
Användarsituationer
Successivmetoden används när:
- projektet skiljer sig från det man är van vid t ex pga projektets storlek, komplexitet, nytt teknikinnehåll, krav på leveranstid, kontraktsform, typ av kund eller behov av samordning
- de berörda känner att det finns stora osäkerheter
- viktiga omvärldsförutsättningar är oklara
- det är svårt att se alla beroenden mellan olika aktörer
- det blir allvarliga konsekvenser om projektet blir försenat eller kostar för mycket
- ett projekt är i kris och man måste göra ett ”omtag”