Hoppa till innehåll

Successivmetoden

Ett sätt att hantera risker i projekt

Björn långsmal rev croppad, croppad

Björn Svedemar

  • Start
    • Känd situation ?
    • Riskanalys – syfte
    • Ordet ”Riskanalys”
    • Projektprocessen
    • Riskanalys – metoder
  • Successivmetoden
    • Metoden
    • Nästan rätt?
    • Kalkyl eller tidplan?
    • Metodbeskrivning
    • Kännetecken
    • Användarsituationer
    • När används metoden?
    • Hur går det till?
  • Successiv kalkylering
    • Kalkylering
    • Resultat – kalkyl
    • Bonuseffekt – kalkyl
  • Successiv tidsanalys
    • Tidsanalys
    • Resultat tidsanalys
    • Bonuseffekt – tid
    • Monte Carlo-simulering
  • Affärsidé
  • Björn Svedemar
  • Kontakt
  • Referenser
  • English
Meny
  • Start
    • Känd situation ?
    • Riskanalys – syfte
    • Ordet ”Riskanalys”
    • Projektprocessen
    • Riskanalys – metoder
  • Successivmetoden
    • Metoden
    • Nästan rätt?
    • Kalkyl eller tidplan?
    • Metodbeskrivning
    • Kännetecken
    • Användarsituationer
    • När används metoden?
    • Hur går det till?
  • Successiv kalkylering
    • Kalkylering
    • Resultat – kalkyl
    • Bonuseffekt – kalkyl
  • Successiv tidsanalys
    • Tidsanalys
    • Resultat tidsanalys
    • Bonuseffekt – tid
    • Monte Carlo-simulering
  • Affärsidé
  • Björn Svedemar
  • Kontakt
  • Referenser
  • English

Bonuseffekt - tidsanalys

Under två långa och intensiva dagar fokuserar projektets nyckelpersoner, styrda av metoden, på det som är viktigt för att lyckas. Genom det arbetet får vi ”bonuseffekter” i form av:

  • överblick och samsyn inom hela projektgruppen
  • team-building
  • utbildning (av dig själv och andra)
  • överlämning av information
Copyright © 2023 | Björn Svedemar | Successivmetoden | Risker i projekt