Successivmetoden Ett sätt att hantera risker i projekt Sök Björn Svedemar Start Känd situation ? Riskanalys – syfte Ordet ”Riskanalys” Projektprocessen Riskanalys – metoder Successivmetoden Metoden Nästan rätt? Kalkyl eller tidplan? Metodbeskrivning Kännetecken Användarsituationer När används metoden? Hur går det till? Successiv kalkylering Kalkylering Resultat – kalkyl Bonuseffekt – kalkyl Successiv tidsanalys Tidsanalys Resultat tidsanalys Bonuseffekt – tid Monte Carlo-simulering Affärsidé Björn Svedemar Kontakt Referenser English Meny Start Känd situation ? Riskanalys – syfte Ordet ”Riskanalys” Projektprocessen Riskanalys – metoder Successivmetoden Metoden Nästan rätt? Kalkyl eller tidplan? Metodbeskrivning Kännetecken Användarsituationer När används metoden? Hur går det till? Successiv kalkylering Kalkylering Resultat – kalkyl Bonuseffekt – kalkyl Successiv tidsanalys Tidsanalys Resultat tidsanalys Bonuseffekt – tid Monte Carlo-simulering Affärsidé Björn Svedemar Kontakt Referenser English Riskanalysen - en del av projektprocessen Det finns ett stort behov av att identifiera, rangordna och hantera risker i projekt. I många företag är riskanalysen och åtgärdsplaneringen en normal del av projektprocessen. Det görs riskanalyser både inför viktiga beslut och återkommande under genomförandet. Det har blivit en del av projektledarens verktygslåda.